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集团动态

燕加隆集团干部绩效管理培训圆满落幕

发布时间:2017-06-08 信息来源:燕加隆

     为了再次普及绩效管理常识,夯实绩效管理基础,让新优化升级的绩效管理模式(简称PPC)与旧有绩效管理模式进行有效切换,使其成为六场仗落地的重要支撑工具,2017年4月1日下午,由韦莱韬悦资深顾问袁中华主讲的《PPC绩效管理》课程在深圳俊园酒隆重举行,何总及总部主管级(含)以上干部、各部门运营人员约90人参与了本次学习。

 

图一:袁顾问分享


   袁顾问从绩效管理概要、优秀企业绩效管理案例、燕加隆绩效管理框架思路、绩效管理运行体系、结果应用、注意事项6个方面进行了深入浅出的剖析,并对即将导入的PPC绩效管理模式输出思路进行了分析。随后集团董事长发表了重要讲话。


图二:何总结合实际案例分析


   何总针对当前新导入的PPC绩效管理模式,以及最近发生的实际案例,针对绩效管理过程中干部值得反思和改进的地方做了重要指示。1、干部要正确认识绩效考核与管理,让其在内部形成一种良好的绩效文化,确保战略落地;2、干部是组织文化的传播者与实践者,是改善和营造良好组织氛围的播种机; 3、干部在管理90后新生代过程中,要转换思想,与时俱进,用对的方法引导90后; 4、建立适当的申诉流程,严格遵守组织原则;5、组织上下要时刻秉持“持续创造价值”的奋斗者精神;6、干部要积极主动参与并鼓励团队成员跨部门调岗与轮岗。
   相信通过此次培训,燕加隆集团的干部们将充分认识不足,结合何总的重要讲话精神,一点一滴的去改变现状,改变组织氛围,提升团队作战能力,确保2017年六场仗和PPC的真正落地。
 
   备注:PPC-personal performance committee(个人绩效承诺书)。